«Nada me vincula a ti. Jamás hemos cruzado media palabra. Así que me siento plenamente libre para poder reflexionar en voz alta sobre el rol que te ha tocado desempeñar». Así comenzaba este suelto el 16 de marzo del 2010. Hablaba de Cuca Gamarra, cuando fue elegida candidata del PP a la Alcaldía del Ayuntamiento de Logroño. Ahora me aprovecho de aquellas palabras para dirigirme a su rival socialista, Beatriz Arráiz.

Esta semana se ha cumplido un mes desde que te convertiste en la primera candidata a la alcaldía de Logroño elegida mediante primarias. Ya sabes: más dentro que fuera de tu partido se ha tratado de poner sombras sobre el proceso, pero esa legitimidad la ganaste y siempre te acompañará. Ponla en valor y, sobre todo, ponla al servicio de tu candidatura. Ese impulso debería servirte para romper el cascarón y salir de ese discreto segundo plano que has ocupado tanto en el grupo municipal socialista de Logroño como en el PSOE. 

Vuelca esa experiencia en tu nueva faceta de alcaldable. Y no olvides aportar la que compartes con las madres que trabajamos fuera del hogar. Quizá sea la que más te ayude, porque hacer el encaje de bolillos que supone conciliar vida laboral y familiar enseña a saber qué es lo importante.

«Toma las riendas con decisión» le decía entonces a Cuca y me vale también para ti, Beatriz. Tienes unos meses por delante para formular la alternativa socialista en Logroño. Eres consciente de que te mirarán con lupa y de que esperan tu traspiés… en casa.

Con un «rodéate de un equipo eficaz. Abre las ventanas, orea y acomete la renovación pendiente» cerraba aquella columna para Gamarra. Hoy me sirve para ti. Hazlo Beatriz, pero no en clave interna ni con experimentos. Si te quedas en eso, como está más que demostrado, la marca blanca no llegará a los estándares de calidad. Y, sobre todo, sobre todo, da la oportunidad a la solvencia y al criterio.

Hace dos años este suelto denunció el abuso cometido por un banco sobre uno de sus clientes. ‘Estafa domiciliada’ se tituló. Pero como sea que nuestro simpático sistema financiero no para de sorprendernos, ahí va otro gesto de tiranía cometido por cierta entidad con gran cuota de mercado en La Rioja a uno de sus depositantes. Aconteció la semana pasada.

Buenos días. Buenos días. Mire, si es tan amable, quiero hacer un ingreso en esta cuenta que tienen ustedes en su entidad. Dígame señor, ¿sabe qué día es hoy? Sí, 29 de abril. Pues lo siento caballero, pero para poder registrar este tipo de ingresos nuestra entidad tiene establecido que deben efectuarse dentro de un plazo que va de los días 5 al 25 de cada mes, y en horario de 8.30 a 10.30 de la mañana.

No me lo puedo creer… Pues la única solución que le puedo ofrecer es que, si usted tiene una cuenta con nosotros  –sí, sí, la tengo–, realice una transferencia. ¿Una transferencia ¡de su entidad a su entidad!? Sí, eso es, por la que deberá abonar entre euro y medio y dos euros, aproximadamente. Pero… ¿qué me está diciendo? Lo que está oyendo. Es un mandato de los de ‘arriba’. Pues no, mire, esperaré al día 5 porque no estoy dispuesto a pagar la ‘mordida’. Ni aunque fuese de céntimos, se lo aseguro.

Eso sí, antes de irme quisiera pedirle algo. Dígame, dígame. Hágame el favor de tomar papel y bolígrafo y escribir lo siguiente para remitírselo a los responsables de la entidad. Soy todo oídos. Anote: «Por la presente les comunico que el plazo para molestarme telefónicamente con sus ofertas comerciales queda fijado entre los días 5 y 25 de cada mes, en horario de 8.30 a 10.30 horas. Todo lo que exceda de esos plazos, supondrá la retirada de mi cuenta en caja de dos euros por cada llamada que reciba tanto en el fijo como en el móvil. Avisados están».

José Ignacio Goirigolzarri (Bilbao, 1954) no quiere volver la vista al pasado: «No aporta nada». El presidente de la «nueva Bankia», como él mismo la define, sólo quiere «mirar al futuro». Asi lo dijo en una entrevista concedida a Diario LA RIOJA que se publicó en la edición del domingo: “No vine para analizar Caja Rioja; vine para ofrecer a los riojanos una Bankia excelente”.

-¿Cuál era el estado financiero de Caja Rioja en el momento de la integración en BFA-Bankia?
-No tengo ni idea. Le explico. Cuando llegué a Bankia en mayo del año pasado no hice ningún análisis de cuál era la situación en cada una de las cajas. Recuerdo que en la primera o en la segunda reunión que tuve en esta casa reclamé la información sobre los activos adjudicados y me entregaron una trasparencia en la que figuraban los datos desglosados por cajas. «Que sea la última vez que veo una cosa así», les dije. Yo no quiero saber nada de las cajas; yo lo que quiero es mirar al futuro. He vivido muchos procesos de fusión y, si quieres ser exitoso, lo que tienes que hacer es generar una cultura común y única. Todo lo que sea analizar el pasado no aporta nada. Mi misión no es empezar a examinar lo que había pasado dos años antes. Creo que los accionistas esperan de mí otra cosa.

-Entenderá, no obstante, el interés de la sociedad riojana por conocer esta información dado que Caja Rioja era la única entidad ahorros de matriz riojana y ha desaparecido hundida en un coloso con pies de barro.
-No conozco los números de Caja Rioja, pero tengo la impresión de que, efectivamente, era una buena entidad y estaba bien gestionada. Pero también pienso que cuando uno lo mira con perspectiva puede ver que hoy tiene la posibilidad de seguir siendo una buena entidad financiera, pero en un mundo más global que requiere entidades más fuertes. Y Bankia, hoy, realmente es una entidad tremendamente fuerte y solvente, y de lo que nosotros tenemos que ser capaces es, desde esta entidad tremendamente fuerte y solvente, dar un servicio excelente y muy cercano a los riojanos.

-¿Cercano…?
-El tamaño aporta solidez y eficiencia, pero no tiene por qué generar lejanía. Al contrario, creo que el tamaño y la cercanía son compatibles. Cuando se habla de la cercanía eso significa que tendremos que mejorar nuestros procesos en caso de que no sean suficientemente buenos en términos de decisión de riesgo. Pero estoy convencido de que vamos a prestar un servicio excelente, incluso mejor al que prestaba la antigua caja. Ese es mi compromiso.

-Evidentemente, Caja Rioja no podía seguir operando en solitario. Sin embargo, y a la vista de la caída del grupo, ¿su integración en este grupo fue un error? ¿Hubiera sido aconsejable que se tanteasen otras alternativas?
-Bueno… Uno nunca sabe lo que fue un error o lo que no fue un error, porque las decisiones se toman cuando se toman y con la información de la que se dispone. Tampoco conozco cuáles eran las alternativas que Caja Rioja tenía en ese momento. Lo que me parece importante subrayar es que Caja Rioja está en Bankia y no hay ningún banco en España que sea más solvente y más líquido que nosotros. En ese entramado es en el que se encuentran los antiguos clientes de Caja Rioja.

-¿Cómo está siendo el comportamiento de Bankia en La Rioja desde que accedió a la presidencia?
-Los clientes de la antigua Caja Rioja han sido muy fieles. Por supuesto que notamos las turbulencias de mayo, ¡cómo no las vamos a notar!, pero los clientes mostraron un alto nivel de fidelidad en ese proceso y en los últimos meses el fortalecimiento de la solvencia de Bankia ha estabilizado esas turbulencias. En realidad… ¿qué es un banco? Al final, un banco se concreta en una persona, que es la que te atiende. Y si tú tienes confianza en esa persona estás cercano a tu entidad. En Caja Rioja se ha conseguido gracias a que cuenta con muy buenos profesionales.

-Hablando de profesionales. ¿Cuántos puestos de trabajo y oficinas desaparecerán en La Rioja?
-Ese proceso no se ha iniciado todavía en su región, así que no le puedo dar cifras. Sí que está en marcha en las comunidades de Madrid y de Valencia, y concluirá el día 31 de mayo. Progresivamente continuaremos en el resto de las regiones con el objetivo de que la reestructuración esté completada este año o, como mucho, a principios del 2014. Ahora lo que estamos haciendo es definir cuáles son las oficinas que se van a cerrar.

-¿Qué variables están utilizando en el caso de la red en La Rioja?
-Los mismos criterios que en todos los sitios. Por un lado, tenemos que evitar los solapamientos y, por otro, analizamos las características de las oficinas: qué clientes tienen, cuáles son los niveles de rentabilidad y de liquidez, y cuáles son sus potenciales de cara al crecimiento futuro.

-Supondrá, empero, la defunción del modelo tradicional seguido por las cajas de ahorros de ‘un pueblo, una oficina’. En otras palabras, máxima capilaridad de red para llegar a todos los rincones de la región…
-¿Un pueblo, una oficina? No, no. Yo creo que ese modelo ya no existía. No obstante, sí le digo que ésta es una cuestión que se me planteó en La Rioja varias veces, cosa que me sorprendió al principio. En Bankia no tenemos una definición sobre cuál debe ser la oficina tipo del banco. Por ejemplo, no valoramos si tiene que contar con cinco personas, de forma que se debieran cerrar las que tienen menos personal. No, eso no es así. Nosotros lo que hacemos es adaptarnos a cada uno de los mercados. En La Rioja hay muchas oficinas con menos de cinco empleados. Y eso está bien, no hay ningún problema, porque tienen que estar más cercanas. Así que quede claro: nosotros no venimos con el troquel de un modelo concreto de oficina. Ése es un error total. Insisto, nuestra intención es adaptarnos al mercado riojano.

«Merece la pena luchar»

-Una vez ajustada la plantilla, los trabajadores que se queden lo harán asumiendo una rebaja importante de sus condiciones salariales y laborales. ¿No teme una desmotivación? ¿Se ha planteado que puede generarse este efecto?
-Sí, claro. Por supuesto que uno lo puede valorar así. Pero de la misma manera que no nos planteamos el ajuste como un descenso de seis mil empleos, sino como la forma de asegurar 14.500 puestos de trabajo. Además, y desde el punto de vista de la motivación, por supuesto que a nadie nos gusta tener menos retribuciones, pero entiendes perfectamente que estás trabajando por la viabilidad de un proyecto emblemático por el que merece la pena luchar. Y cuando se ponen las dos cosas en la balanza estoy convencido de que la compensación futura, de lo que significa el proyecto y de lo que significa de futuro profesional para las personas que se quedan, es muy superior a la otra.

-¿Cuál es el compromiso de Bankia con la economía riojana?
-Tenemos bastante cerrado un plan específico para esta comunidad. No le hemos dado el «hisopazo» todavía, pero se está trabajando en él. La Rioja tiene unas características muy singulares respecto a otras regiones. Quiero decir que tiene una combinación muy importante de un mercado agrario notable con una capacidad industrial con empresas muy relevantes. Es una especie de «microcosmos» que tiene un poco de todo y, precisamente por esa diversidad, creemos que desde Bankia podemos aportar cosas.

-¿También aportará Bankia a la obra social y cultural que desarrolla la Fundación Caja Rioja?
-Sobre este tema me gustaría ser muy claro. Nosotros, dentro de nuestra actividad y de nuestras limitaciones, es decir, de que necesitamos generar beneficios, queremos desarrollar acciones de responsabilidad corporativa y estamos abiertos a colaborar con cualquier fundación, muy en especial con las de las antiguas cajas. Dicho eso, aclaro que no vamos a entrar en las fundaciones.

-Por su respuesta se puede deducir que Bankia no se plantea fijar convenios de colaboración permanentes y renovables con la Fundación Caja Rioja.
-Lo que vamos a hacer es analizar proyectos conjuntos en los que podamos trabajar y colaborar. Insisto, ésta es nuestra idea con todas las fundaciones vinculadas a las cajas de ahorros que dieron lugar al grupo. En el caso de Caja Rioja, lo que sí quiero señalar es que la manera en la que venía trabajando, y en la que va a seguir trabajando su fundación, se adecua muy, muy bien a las características que le queremos dar a la responsabilidad social corporativa de Bankia. En un doble sentido: por su gran incidencia en el mundo rural y por crear proyectos que siempre tienen participantes adicionales. Por ejemplo son excelentes colaborando con la Comisión Europea.

La propuesta realizada por el  Ayuntamiento que dirige Cuca Gamarra para remodelar la glorieta de Vara de Rey, suprimiendo el paso subterráneo de Duques de Nájera parece, al menos por las reiteradas quejas que recoge ‘El Teléfono del Lector’ de este diario, una cuestión de especial transcendencia que, quizás, merece ser sometida a la consulta de los logroñeses.

No es la primera vez que el Consistorio capitalino convoca un referéndum. Ya lo hizo en octubre de 1998, con José Luis Bermejo asiendo el bastón de mando, cuando pulsó la opinión de los logroñeses sobre si la futura estación soterrada del ferrocarril debía mantenerse entre Avenida de Colón y el barrio de Cascajos, o era preferible trasladarla, tal y como defendía aquel equipo de Gobierno municipal, a una zona próxima a la calle Divino Maestro. El 71% de los votantes que participaron en la consulta se decantó por la primera opción. El Ayuntamiento hizo suyo el deseo mayoritario de la población y la nueva terminal se construyó sobre la vieja estación.

La existencia de este antecedente, más allá del sentido común (los lectores que protestan el proyecto de la rotonda censuran tanto el gasto previsto como la ineficacia de modificar una infraestructura que funciona espléndidamente), sugiere la oportunidad de someter el plan a un referéndum. Y que el pueblo decida.

¿Por qué no se puede dejar caer a Bankia? A esta pregunta deberían responder  el ministro de Economía, Luis de Guindos, que es quien ha apadrinado la nacionalización del banco, y el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez.

Pero no. El primero se limita a garantizar que no faltará dinero para rescatar la entidad, aunque parece olvidar que esta derrama multimillonaria (la mayor de la historia financiera de España) la pagan a escote todos los españoles, sean o no clientes y/o accionistas del fallido banco.

El segundo ha hecho mutis por el foro. Da la impresión de que alguien en el Ejecutivo le ha recomendado mantener la boca cerrada. No vaya a ser que además de contar lo de Bankia airee otros trapos sucios. Que los hay. O al menos eso es lo que sospechan los que manejan los hilos de la Bolsa: desde el lunes no sólo siguenvapuleando la cotización de Bankia sino las de otros bancos más modestos, sembrando dudas sobre el conjunto del sistema financiero. ¿Cuál es el problema? Que como la economía es una cadena de montaje donde todo está interconectado, el desmadre bursátil contagia a la deuda española y ésta vuelve a sufrir nuevos brotes de locura. Tan chiflada está que ya es más de 500 veces menos fiable que la alemana.

Y así estamos, a punto de cumplirse el primer mes de este descalabro. Nadie con responsabilidades ha explicado por qué Bankia ha llegado a esta situación y cuáles son las razones que aconsejan sostener en pie al gigante en el que se integró Caja Rioja. Los ciudadanos sólo reciben información a través de los artículos de prensa y de las tertulias de radio y televisión. Una información discordante que sólo contribuye a generar mayor confusión y, sobre todo, el cabreo de la gente.

Foto: Jonathan Herreros

Rubalcaba aprovechó su encuentro del domingo con los socialistas riojanos para poner la pelota en el tejado de Rajoy. ¿Quieres acuerdos? Yo te los brindo Mariano, confía en mí.

El jefe de la oposición hizo valer la honestidad, la inocencia de su ofrecimiento, planteando un acuerdo de canje: yo te prometo que no caeré en ninguna tentación de táctica partidista, si a cambio tú te zafas de esa soberbia que te ha llevado a confundir la mayoría política con la mayoría social… que no la tienes.

Para ello, y durante los veinte minutos que duró su intervención en el escenario de Riojafórum, el líder nacional del PSOE fue alternando el vestuario: primero apareció con el buzo de militante socialista, levantando el puño, que no la voz, contra la «caótica» política del Gobierno que «ha debilitado y empeorado al país». Acto seguido, y con prodigiosa habilidad, se mudó de vestimenta para aparecer con el traje austero propio de un hombre de Estado que antepone el interés del país a sus rentas particulares. «Nos tienen que ver unidos –dijo– y por eso le llamaré mañana a Rajoy».

En otro magnífico giro escénico volvió a enfundarse el mono azul añil para oponerse a los «espectaculares retrocesos sociales y laborales». Y, finalmente, recuperó la chaqueta sobria (sin corbata), en cuya solapa prendió la rosa socialista para aleccionar muy sutilmente a los órganos institucionales y ejecutivos, y a los militantes de base de que el proceso renovación interna ya se ha acabado. Por si a alguien todavía no le quedaba claro.

Sobre el último modelo que lució no hay información fiable. Según se rumorea, Luena le envolvió con una gabardina para guarecerse de ciertas preguntas

Fotografía de Juan Marín

Vale, ya me he lanzado. Disculpadme si la construccion del post no esta bien hecha. Estoy en casa con mi ipad, intentando conocernos. Pero no me gusta como me mira. Ummmmm…. no se, tengo dudas de que esto cuaje. En fin, poco a poco y ‘enredando’ en el blog ire mejorando. Vosotros que sois expertos ya me entendéis: enlaces, subrayados, imágenes… Os suplico clemencia… Es mi primera vez…

Hoy, para estrenarme, voy a hacer mi resumen particular de la semana. Ahí va:

Lunes: UGT y CCOO de La Rioja le dan el anticipo del Primero de Mayo al presidente regional. “El Pacto por el Empleo esta muerto”, sentencia Koldo González. Javier Granda no matiza la declaración de su homologo.

Martes: Hoy, si. Granda ‘matiza’ en la concentración de la Plaza del Mercado. “El Pacto no esta muerto”, proclama. González insiste en lo contrario. Por cierto, buena ‘entrada’ en la protesta de la fiesta del Trabajo y protagonismo inteligente para quienes padecen en mayor grado la crisis.

Miércoles: Sanz les devuelve el dardo a los dirigentes sindicales: “Con vosotros,sin vosotros o con otros”.

Jueves: No basta con la rectificación verbal en la concentración del Primero de Mayo. UGT envía un comunicado para certificar la vigencia del Pacto.

Viernes: 125 nuevos desempleados, a los que poco les importan los enredos ‘sindicogubernamentales’. Se acabaron los ‘recados’ a través de los medios de comunicación.

Buen fin de semana a todos y si tenéis la fortuna de tener un puesto de trabajo, guardadlo como un tesoro. Realmente que lo es.