servicio excelente<\/strong> y muy cercano a los riojanos.<\/p>\n-\u00bfCercano…?
\n-El tama\u00f1o<\/strong> aporta solidez y eficiencia, pero no tiene por qu\u00e9 generar lejan\u00eda. Al contrario, creo que el tama\u00f1o y la cercan\u00eda son compatibles. Cuando se habla de la cercan\u00eda<\/strong> eso significa que tendremos que mejorar nuestros procesos en caso de que no sean suficientemente buenos en t\u00e9rminos de decisi\u00f3n de riesgo. Pero estoy convencido de que vamos a prestar un servicio excelente, incluso mejor al que prestaba la antigua caja. Ese es mi compromiso<\/strong>.<\/p>\n-Evidentemente, Caja Rioja no pod\u00eda seguir operando en solitario. Sin embargo, y a la vista de la ca\u00edda del grupo<\/strong>, \u00bfsu integraci\u00f3n en este grupo fue un error<\/strong>? \u00bfHubiera sido aconsejable que se tanteasen otras alternativas<\/strong>?
\n-Bueno… Uno nunca sabe lo que fue un error o lo que no fue un error, porque las decisiones se toman cuando se toman y con la informaci\u00f3n de la que se dispone. Tampoco conozco cu\u00e1les eran las alternativas que Caja Rioja ten\u00eda en ese momento. Lo que me parece importante subrayar es que Caja Rioja est\u00e1 en Bankia y no hay ning\u00fan banco en Espa\u00f1a que sea m\u00e1s solvente y m\u00e1s l\u00edquido<\/strong> que nosotros. En ese entramado es en el que se encuentran los antiguos clientes de Caja Rioja.<\/p>\n-\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 siendo el comportamiento de Bankia en La Rioja desde que accedi\u00f3 a la presidencia?
\n-Los clientes<\/strong> de la antigua Caja Rioja han sido muy fieles<\/strong>. Por supuesto que notamos las turbulencias de mayo, \u00a1c\u00f3mo no las vamos a notar!, pero los clientes mostraron un alto nivel de fidelidad en ese proceso y en los \u00faltimos meses el fortalecimiento de la solvencia de Bankia ha estabilizado esas turbulencias. En realidad… \u00bfqu\u00e9 es un banco? Al final, un banco se concreta en una persona, que es la que te atiende. Y si t\u00fa tienes confianza en esa persona est\u00e1s cercano a tu entidad. En Caja Rioja se ha conseguido gracias a que cuenta con muy buenos profesionales<\/strong>.<\/p>\n-Hablando de profesionales. \u00bfCu\u00e1ntos puestos de trabajo<\/strong> y oficinas<\/strong> desaparecer\u00e1n en La Rioja?
\n-Ese proceso no se ha iniciado todav\u00eda en su regi\u00f3n, as\u00ed que no le puedo dar cifras. S\u00ed que est\u00e1 en marcha en las comunidades de Madrid y de Valencia, y concluir\u00e1 el d\u00eda 31 de mayo. Progresivamente continuaremos en el resto de las regiones con el objetivo de que la reestructuraci\u00f3n est\u00e9 completada este a\u00f1o o, como mucho, a principios del 2014. Ahora lo que estamos haciendo es definir cu\u00e1les son las oficinas que se van a cerrar.<\/p>\n-\u00bfQu\u00e9 variables est\u00e1n utilizando en el caso de la red en La Rioja?
\n-Los mismos criterios que en todos los sitios. Por un lado, tenemos que evitar los solapamiento<\/strong>s y, por otro, analizamos las caracter\u00edsticas de las oficinas<\/strong>: qu\u00e9 clientes tienen, cu\u00e1les son los niveles de rentabilidad y de liquidez, y cu\u00e1les son sus potenciales de cara al crecimiento futuro.<\/p>\n-Supondr\u00e1, empero, la defunci\u00f3n del modelo tradicional<\/strong> seguido por las cajas de ahorros de ‘un pueblo, una oficina’<\/strong>. En otras palabras, m\u00e1xima capilaridad de red para llegar a todos los rincones de la regi\u00f3n…
\n-\u00bfUn pueblo, una oficina? No, no. Yo creo que ese modelo ya no exist\u00eda. No obstante, s\u00ed le digo que \u00e9sta es una cuesti\u00f3n que se me plante\u00f3 en La Rioja varias veces, cosa que me sorprendi\u00f3 al principio. En Bankia no tenemos una definici\u00f3n sobre cu\u00e1l debe ser la oficina tipo del banco. Por ejemplo, no valoramos si tiene que contar con cinco personas, de forma que se debieran cerrar las que tienen menos personal. No, eso no es as\u00ed. Nosotros lo que hacemos es adaptarnos a cada uno de los mercados. En La Rioja hay muchas oficinas con menos de cinco empleados. Y eso est\u00e1 bien, no hay ning\u00fan problema, porque tienen que estar m\u00e1s cercanas. As\u00ed que quede claro: nosotros no venimos con el troquel de un modelo concreto de oficina<\/strong>. \u00c9se es un error total. Insisto, nuestra intenci\u00f3n es adaptarnos al mercado riojano<\/strong>.<\/p>\n\u00abMerece la pena luchar\u00bb<\/p>\n
-Una vez ajustada la plantilla, los trabajadores que se queden lo har\u00e1n asumiendo una rebaja importante de sus condiciones salariales y laborales<\/strong>. \u00bfNo teme una desmotivaci\u00f3n<\/strong>? \u00bfSe ha planteado que puede generarse este efecto?
\n-S\u00ed, claro. Por supuesto que uno lo puede valorar as\u00ed. Pero de la misma manera que no nos planteamos el ajuste como un descenso de seis mil empleos, sino como la forma de asegurar 14.500 puestos de trabajo. Adem\u00e1s, y desde el punto de vista de la motivaci\u00f3n, por supuesto que a nadie nos gusta tener menos retribuciones, pero entiendes perfectamente que est\u00e1s trabajando por la viabilidad de un proyecto emblem\u00e1tic<\/strong>o por el que merece la pena lucha<\/strong>r. Y cuando se ponen las dos cosas en la balanza estoy convencido de que la compensaci\u00f3n<\/strong> futura, de lo que significa el proyecto y de lo que significa de futuro profesional para las personas que se quedan, es muy superior a la otra.<\/p>\n-\u00bfCu\u00e1l es el compromiso de Bankia con la econom\u00eda riojana<\/strong>?
\n-Tenemos bastante cerrado un plan espec\u00edfico para esta comunidad. No le hemos dado el \u00abhisopazo\u00bb todav\u00eda, pero se est\u00e1 trabajando en \u00e9l. La Rioja tiene unas caracter\u00edsticas muy singulares respecto a otras regiones. Quiero decir que tiene una combinaci\u00f3n muy importante de un mercado agrario notable con una capacidad industrial con empresas muy relevantes. Es una especie de \u00abmicrocosmos\u00bb que tiene un poco de todo y, precisamente por esa diversidad, creemos que desde Bankia podemos aportar cosas<\/strong>.<\/p>\n-\u00bfTambi\u00e9n aportar\u00e1 Bankia a la obra social y cultural que desarrolla la Fundaci\u00f3n Caja Rioja<\/strong>?
\n-Sobre este tema me gustar\u00eda ser muy claro. Nosotros, dentro de nuestra actividad y de nuestras limitaciones<\/strong>, es decir, de que necesitamos generar beneficios, queremos desarrollar acciones de responsabilidad corporativa<\/strong> y estamos abiertos a colaborar<\/strong> con cualquier fundaci\u00f3n, muy en especial con las de las antiguas cajas. Dicho eso, aclaro que no vamos a entrar en las fundaciones.<\/p>\n-Por su respuesta se puede deducir que Bankia no se plantea fijar convenios de colaboraci\u00f3n permanentes y renovables con la Fundaci\u00f3n Caja Rioja.
\n-Lo que vamos a hacer es analizar proyectos conjuntos<\/strong> en los que podamos trabajar y colaborar. Insisto, \u00e9sta es nuestra idea con todas las fundaciones vinculadas a las cajas de ahorros que dieron lugar al grupo. En el caso de Caja Rioja, lo que s\u00ed quiero se\u00f1alar es que la manera en la que ven\u00eda trabajando, y en la que va a seguir trabajando su fundaci\u00f3n, se adecua muy, muy bien a las caracter\u00edsticas que le queremos dar a la responsabilidad social corporativa de Bankia. En un doble sentido: por su gran incidencia en el mundo rural y por crear proyectos que siempre tienen participantes adicionales. Por ejemplo son excelentes colaborando con la Comisi\u00f3n Europea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri (Bilbao, 1954) no quiere volver la vista al pasado: \u00abNo aporta nada\u00bb. El presidente de la \u00abnueva Bankia\u00bb, como \u00e9l mismo la define, s\u00f3lo quiere \u00abmirar al futuro\u00bb. Asi lo dijo en una entrevista concedida a Diario LA RIOJA que se public\u00f3 en la edici\u00f3n del domingo: “No vine para analizar […]<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[46,54,135,136,144],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.larioja.com\/eltragablog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}