{"id":27,"date":"2012-04-12T17:53:13","date_gmt":"2012-04-12T17:53:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.larioja.com\/tirolibre\/?p=27"},"modified":"2012-04-12T17:53:13","modified_gmt":"2012-04-12T17:53:13","slug":"motivar-para-ganar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.larioja.com\/tirolibre\/2012\/04\/12\/motivar-para-ganar\/","title":{"rendered":"Motivar para ganar"},"content":{"rendered":"<p>Jes\u00fas Sala escribe un comentario en la p\u00e1gina web &#8216;jgbasket.net&#8217; que considero de inter\u00e9s y por ello quiero reproducirlo, con su permiso. Espero que guste<\/p>\n<p>Hablar de motivaci\u00f3n, direcci\u00f3n de grupo, direcci\u00f3n de equipo es complicado si se buscan ideas que valgan para todos, por tanto, yo voy a resumir algunas que me ayudan en mi forma de entender mi trabajo, a la hora de vivir el d\u00eda a d\u00eda de mi profesi\u00f3n.<\/p>\n<p>Son ideas que para mi son importantes, es mi receta, pero NO es la receta. Que cada uno coja lo que le valga.<br \/>\n\uf02d Confianza y respeto.<br \/>\nSon las dos palabras en las que se fundamenta mi relaci\u00f3n con mi equipo, jugadores y t\u00e9cnicos. A mis t\u00e9cnicos les tengo porque son grandes profesionales y grandes personas, ese respeto hace que nos podamos decir lo que sea sin ning\u00fan miedo, es necesario para lograr el m\u00e1ximo rendimiento. A su vez por la confianza que tengo con ellos y hacia ellos, no tengo ninguna duda en la parte del trabajo que ellos realizan. Puedo darles responsabilidad con total confianza.<br \/>\nCon los jugadores es parecido, es b\u00e1sico el respeto, ganarlo y tenerlo, pero a su vez es importante respetarles a ellos, dentro y fuera de la cancha. Y ellos deben sentirlo as\u00ed para tener la confianza de poder hablar si es necesario incluso en situaciones de tensi\u00f3n competitiva. Desde la confianza que quiero que tengan los jugadores, tienen la opci\u00f3n de plantear dudas o incluso mejores ideas acerca de un tema, aunque por supuesto, yo decido evaluando siempre lo mejor para el equipo. Nunca olvidar que hasta el m\u00e1s positivo de los jugadores nos da su visi\u00f3n subjetiva y casi siempre buscando situaciones que le favorezcan, es por eso que escuchar siempre aunque NO siempre les haga caso.<\/p>\n<p>\uf02d Somos un equipo<br \/>\nHablamos de un equipo de baloncesto, de dirigir un equipo, dirigir un grupo y por tanto, eso es lo primero que tenemos que entender. Tenemos bajo nuestro cargo un grupo de personas, diferentes, individuos cada uno con unas metas personales que no siempre son iguales que las que como entrenador tenemos, buscando muchas veces lucimiento y reconocimiento personal, algo l\u00edcito ya que en muchos casos como profesionales viven de sus n\u00fameros.<br \/>\nEsa es una de las claves, entender que el jugador debe y quiere hacerlo bien primero por s\u00ed mismo, pero que hay reconducir ese ansia de lucimiento y poner todas las capacidades del jugador al servicio del conjunto. Creo que ese es el principio del \u00e9xito, conseguir ese sentimiento de equipo, de grupo.<br \/>\nSoy un firme defensor de que es m\u00e1s importante el grupo que la suma de las individualidades<br \/>\nPor otro lado, debo intentar llenar ese deseo de lucimiento personal, el deseo de hacerlo bien YO y la forma de gestionarlo forma parte del \u00e9xito. Una parte importante de nuestro \u00e9xito como entrenadores depende de la gesti\u00f3n de los EGOS.<\/p>\n<p>\uf02d Somos personas no robots<br \/>\nNo es sencillo conocer a todas los deportistas desde el primer d\u00eda, pero igual que hay que conocer sus capacidades t\u00e9cnicas, t\u00e1cticas o f\u00edsicas, tambi\u00e9n hay que conocer su forma de ser, de pensar, como responden a la presi\u00f3n\u2026<br \/>\nHay que saber quienes son o quieren ser o pueden ser l\u00edderes dentro del equipo y hay que controlar si son l\u00edderes positivos o negativos ya que un l\u00edder negativo puede ser el peor aliado que tengamos. Por eso en ocasiones y a falta de un l\u00edder positivo, mejor que el liderazgo sea compartido entre todo el equipo, TODOS SON IMPORTANTES, NINGUNO ES IMPRESCINDIBLE, aunque todos sabemos que hay jugadores con m\u00e1s trascendencia en el juego.<\/p>\n<p>Este conocimiento nos puede y debe ayudar a mejorar el rendimiento de los jugadores que a la postre redundar\u00e1 en el rendimiento del equipo.<br \/>\nEstar pendiente en el d\u00eda a d\u00eda de los detalles, las caras, los gestos, las reacciones, todo es informaci\u00f3n que puede servirnos para una actuaci\u00f3n posterior. Y cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n tengamos, m\u00e1s sencillo ser\u00e1 no cometer errores de los que nos podamos arrepentir despu\u00e9s.<\/p>\n<p>\uf02d Normas colectivas, actuaciones individuales<br \/>\nHay que tener una serie de normas, regulaciones que todo el grupo conozca y siga, si bien yo creo en convencer y no en vencer, es por eso, que raramente intento imponer mis ideas o mis normas, quiero que los jugadores acepten como suya la forma de trabajar. Es por eso que en mi actual gesti\u00f3n del grupo no tengo incluidas multas, s\u00f3lo peque\u00f1as penalizaciones, aunque tambi\u00e9n es cierto que no las he necesitado y en situaciones extremas no las descartar\u00eda.<br \/>\nSeguramente no lo conseguir\u00e9 siempre, pero uno de mis objetivos es que mis jugadores me quieran, que me respeten igual que a mi me sucede con ellos. Por eso intento tratarles con respeto y justicia, aunque no siempre consiga lo segundo.<br \/>\nPuede que para otros sea un error, pero ante un mismo fallo, problema no act\u00fao siempre igual ya que muchas veces depende de quien sea el jugador, del momento y de los porqu\u00e9s. Cuando un jugador \u201ctiene un mal d\u00eda\u201d intento entender que le pasa o que le le puede pasar. No creo en tratar \u00fanicamente a los jugadores como tales, en un juego como el nuestro todo lo que les rodea les puede afectar mucho y su rendimiento muchas veces depende de su estado emocional.<\/p>\n<p>\uf02d Objetivos realistas, a corto plazo y realizables (no provocar frustraci\u00f3n)<\/p>\n<p>A nivel individual, entender que hace bien cada jugador y ponerle metas sencillas, no pidas cosas que no puedan realizar porque si le pones un objetivo y no lo logra hay que tomar medidas (o no?). Y el jugador si siente que no est\u00e1 mejorando que no consigue superar tu reto perder\u00e1 confianza.<br \/>\nComo equipo igualmente hay que conseguir buscar objetivos realistas y que puedan conseguirse, eso no significa que no seamos ambiciosos, hay que serlo. Significa que consigamos ver el techo del equipo, no todos podemos ser campeones de liga, pero todos podemos tener una meta por la que luchar y que nos ofrezca la ilusi\u00f3n y motivaci\u00f3n que nos haga trabajar y mejorar d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p>\uf02d Motivaci\u00f3n personal (qu\u00e9 nos ayuda a trabajar)<br \/>\nEntiendo una parte b\u00e1sica para poder liderar-motivar a un grupo de personas el tener una motivaci\u00f3n personal, algo que nos lleve a querer ser mejores cada d\u00eda. Cada uno debe mirar dentro de s\u00ed mismo y nos lleve a querer lograr lo mejor de uno mismo y de los otros. Qu\u00e9 hace que cada d\u00eda nos levantemos y vayamos a trabajar\/entrenar el equipo?.<br \/>\nAunque parezca mentira no siempre es la victoria lo que m\u00e1s motiva a un entrenador, es necesaria en nuestro trabajo y en ocasiones imprescindible para mantenerlo, pero incluso en el terreno profesional son m\u00e1s condicionantes los que hacen que un entrenador sea capaz de dar cada d\u00eda un paso m\u00e1s. Ganar es importante pero no lo \u00fanico y probablemente tampoco lo m\u00e1s importante. El crecimiento de los jugadores, verles evolucionar, el ser capaz de liderar un proyecto, puede y debe en muchas ocasiones m\u00e1s importante. Si ganar es lo \u00fanico importante la frustraci\u00f3n aparecer\u00e1, ya que s\u00f3lo puede ganar uno. Y si estoy frustrado, c\u00f3mo voy a ser capaz de motivar, de dirigir y liderar a mi equipo.<\/p>\n<p>\uf02d Saber motivar (transmitimos lo que somos)<br \/>\nC\u00f3mo vamos a pedir a los jugadores entusiasmo si nosotros no lo tenemos?, c\u00f3mo vamos a pedir esp\u00edritu de lucha, capacidad de sufrimiento, intensidad si nosotros no lo tenemos?. Si yo soy negativo en todo lo que hago\/hacen los jugadores como vamos a conseguir un esp\u00edritu positivo en el grupo. Nadie va a creer que se puede si el entrenador no cree.<br \/>\nYo creo en los estados an\u00edmicos, creo que se transmiten. Si yo estoy contento y feliz, en el entrenamiento transmitir\u00e9 positividad a mi equipo. Y lo creo porque lo he visto, me lo da la experiencia.<br \/>\nEl d\u00eda que yo estoy de baj\u00f3n, necesito gente a mi lado que me ayude, que sea capaz de animarme, reforzarme. Es por eso que considero b\u00e1sico dentro de mi cuerpo t\u00e9cnico no tener s\u00f3lo buenos profesionales sino tambi\u00e9n gente que me aporte como persona. No quiero gente negativa, quiero gente trabajadora, pero tambi\u00e9n gente amable, divertida, gente que quiera sumar, es algo que necesito.<br \/>\nIgual con los jugadores, me gusta tener jugadores con deseo, capacidad de trabajo e ilusi\u00f3n. Obviamente no todos pueden ser as\u00ed, pero es importante y necesario dentro del grupo una mayor\u00eda de gente positiva.<\/p>\n<p>Aprender a relativizar, tras victoria o derrota. Conseguir eso ayuda a no olvidarnos del trabajo que queremos hacer, que las metas no nos cieguen y nos impidan disfrutar del camino.<\/p>\n<p>\uf02d Tener claro qu\u00e9 se quiere, la duda genera duda<br \/>\nHace mucho tiempo que estoy convencido de que si uno tiene unas ideas, las entiende, las explica y las defiende, pueden y deben funcionar (hablamos de baloncesto).<br \/>\nNada hace dudar m\u00e1s a un jugador que la duda de su entrenador, es por eso que siempre hay que mostrar seguridad en lo que hacemos. Incluso ante la peor situaci\u00f3n (faltan jugadores importantes, lesiones, partido muy dif\u00edcil), el \u00fanico que no puede dudar en la victoria es el entrenador.<br \/>\nA la hora de entrenar, a la hora de dirigir hay que mostrar conocimiento y seguridad en lo que se hace y se quiere transmitir. El jugador quiere creer en nosotros pero debe ver esa confianza en nosotros mismos, quiere ver que trabajamos por ellos, por su mejora personal y colectiva.<\/p>\n<p>\uf02d Estados emocionales<br \/>\nPara finalizar, insistir en esta parte del trabajo que es la m\u00e1s dif\u00edcil de entender y de controlar, los estados emocionales. A un jugador y a un entrenador le afecta lo personal en el trabajo. Todo el mundo tiene un d\u00eda que se levanta con el pie izquierdo y no tenemos ganas de re\u00edr bromas a nadie o ese d\u00eda que el trabajo no nos da suficientes alegr\u00edas y estamos enfadados con el mundo, otras veces alguien puede tener un problema en casa, un familiar enfermo o el beb\u00e9 no le ha dejado dormir durante la noche. Hay que abrir bien los ojos y la mente para entender porque no rinde un jugador.<br \/>\nCuando uno entiende estas situaciones es m\u00e1s sencillo llegar a los jugadores, nuestro mensaje llega amplificado.<\/p>\n<p>Termino con una cita que resume mis pensamientos\u2026<\/p>\n<p>\u201cSi tus soldados te temen luchar\u00e1n por ti, si tus soldados te aman, morir\u00e1n por ti\u201d<br \/>\nLao Tse<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jes\u00fas Sala escribe un comentario en la p\u00e1gina web &#8216;jgbasket.net&#8217; que considero de inter\u00e9s y por ello quiero reproducirlo, con su permiso. 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