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Cuando el jefe es mi padre: conflictos en las empresas familiares

En la actualidad hay una gran mayoría de negocios en los que trabajan varios miembros de la familia. Son los conocidos como “Empresas Familiares”.

¿Qué les hace ser diferentes de otras empresas?.

Que a la normativa existente para un correcto régimen interno se suma como elemento muy importante que no se perjudiquen las relaciones familiares que unen a esos trabajadores tras acabar la jornada laboral, ya que tras la misma siguen siendo padre, madre, hijos, hermanos, cuñados…

Hay que saber conciliar trabajo y familia para no dañar al negocio, pero sobre todo para que no repercuta de forma negativa en las relaciones interpersonales.

 

En ocasiones, los conflictos comerciales se unen a los interpersonales, traspasando la puerta de la empresa y se manifiestan en el hogar, si no hay una correcta expresión de emociones y sentimientos.

En la toma de decisiones tan importante como es la sucesión en la gerencia pueden llevar latentes sentimientos  y emociones que contemplen enfrentamiento manifiesto de atender respuestas de lazos sanguíneos.

Lo que en ocasiones puede parecer justo para equilibrar afectivamente no coincide con la perspectiva de los implicados.

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Somos Silvia Landa Ocón e Inmaculada Aragón Corvera, abogada y psicóloga respectivamente, ambas mediadoras, que trabajamos en equipo para ayudar a quienes tienen un conflicto a alcanzar una solución de forma dialogada y beneficiosa para todos. Apostamos por la mediación.